Unsere Organisationsbe­ratungen zu einer integrativen Prozessop­timierung zielen auf das Verbessern von Arbeits­abläufen gemein­sam mit den involvierten Mitarbeitern. Prozes­se, wie z.B. Auftrags­be­arbei­tung, Produktent­wick­lung oder Vertrieb wer­den von Anfang an mit einem ausgewähl­ten Kreis von Mitarbeitern (Key-Perso­nen) aus dem je­weiligen Prozess ent­worfen.

 

Eine spezielle Arbeitsmethode ermöglicht es den Mit­arbeitern, sich voll auf inhaltliche Fragen zu konzentrieren und kreativ zu arbeiten. Der neue Prozess wird gemeinsam erarbeitet und fokussiert den Blick auf die Zukunft. Die Gruppe beginnt sofort mit der Konzeption des Sollprozesses, aufwändige Ist-Analysen entfallen. Durch die besondere und integrative Moderations- und Interviewform werden alle relevanten Fragen aufgeworfen und diskutiert, Lösungen gefunden und mit Konsens verabschiedet.

 

	Organisationsberatung
	Organisation von Geschäftsprozessen, Workshops, Analysen, Erstellung von Fachkonzepten, Sollkonzep­ten

Durch den hohen Integrationsgrad entsteht große Akzeptanz bei den Mitarbeitern. Sie identifizieren sich mit den Ergebnissen, da sie diese inhaltlich mit erarbeitet haben. Der Umsetzungserfolg dieser Projekte ist deshalb sehr hoch, die neuen Prozesse werden gelebt und nicht nur dokumentiert. Die inhaltlichen Beratungsmerkmale finden Sie zusammenfassend nochmals in dem nebenstehenden Kasten.

Gerne senden wir Ihnen Informationsmaterial zu oder rufen Sie zurück, wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.